L’invecchiamento della popolazione, le trasformazioni tecnologiche e l’avvento dell’intelligenza artificiale e le difficoltà di entrata nel mercato del lavoro dei giovani sono tra i temi più scottanti del sistema produttivo italiano, che si trova stretto tra lavoratori sempre più anziani che non possono andare in pensione e ragazzi che non trovano spazio.

Che la questione sia fondamentale lo dimostra l’utilizzo sempre più frequente, negli ultimi anni, del contratto di espansione e dell’isopensione: per le aziende più grandi, da diverse angolazioni, utili norme per alcune risposte al contesto sopra sintetizzato. E in effetti il ricambio generazionale gestito come processo regolato, anche attraverso un ruolo specifico delle relazioni industriali, può sicuramente rappresentare uno degli strumenti più interessanti a disposizione per le aziende.

Nella contrattazione collettiva aziendale più recente si sono sviluppate alcune importanti esperienze che hanno fatto della staffetta generazionale quasi un “metodo di lavoro”.

In generale, il meccanismo prevede:

• la riduzione dell’orario di lavoro del lavoratore vicino alla pensione;
• la contestuale assunzione di un giovane,
• la copertura contributiva (totale o parziale)...