Bilanci infrannuali: come monitorare le performance

L'adeguato assetto aziendale con una cultura del controllo

“L'imprenditore … ha il dovere di istituire un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato alla natura e alle dimensioni dell'impresa, anche in funzione della rilevazione tempestiva della crisi dell'impresa e della perdita della continuità aziendale”.

Così recita l'art. 2086 c.c. a seguito delle implementazioni del Codice della Crisi d'impresa (D. Lgs. 14/2019), valevole anche per le imprese di ridotte dimensioni, che di fatto impone l'adozione di alcune accortezze nell'organizzazione aziendale al fine di riparare gli amministratori da possibili pesanti responsabilità.

A ben vedere l'implementazione di una cultura del controllo all'interno delle aziende parte certamente dall'identificazione di un organigramma e di un mansionario. Ma passa anche e soprattutto attraverso un monitoraggio continuo delle performance aziendali sia attraverso strumenti previsionali (su tutti il budget di tesoreria) ma anche con un miglioramento della capacità di dare dati consuntivi in modo tempestivo agli amministratori della società nel corso dell'esercizio.

Nelle piccole realtà spesso si fatica infatti anche solo ad avere tempestivi bilancini periodici che rendono proprio impensabile quell'approccio forward looking voluto dalla riforma.