L’attività di controllo può svilupparsi con differenti gradi di analiticità ma, per massimizzarne l’utilità, dovrebbe essere collegata alla programmazione. In altri termini, la verifica periodica di come sta evolvendo la gestione mette il management nelle condizioni di intervenire qualora i risultati non siano soddisfacenti. Tuttavia, da un lato occorre un parametro per valutare i risultati in progress e dall’altro il management ha necessità di dati ed informazioni per valutare quali azioni attivare.   Ciò porta ad affermare che il controllo può essere attivato anche se l’impresa non programma l’attività futura, ma in questo caso offre un’utilità limitata.  Cosa significa controllare?  Controllare vuole dire “misurare e valutare”. In particolare, si tratta ad esempio di:  redigere un conto economico infrannuale (su base mensile, trimestrale o semestrale) per determinare il risultato di periodo e valutare se è in linea con le attese;  predisporre un’analisi economica per business unit al fine di valutare il loro singolo contributo alla redditività complessiva su base infrannuale;  misurare il processo produttivo in termini di tempi di lavorazion...