Nella puntata di oggi iniziamo con un esempio: prendiamo il caso di un’attività importante affidata all’esterno oppure di una fornitura rilevante e proviamo a seguirla oltre il rapporto contrattuale immediato.

Chi svolge realmente l’attività? Entrano in gioco altri soggetti? Quanto conosciamo dei passaggi successivi o precedenti della filiera? Quali informazioni ci arrivano durante l’esecuzione e quali, invece, rischiano di fermarsi lungo il percorso? E soprattutto: siamo in grado di capire dove può formarsi una criticità prima che diventi un problema anche per noi?

Già queste poche domande raccontano molto più di un elenco di fornitori. .

La filiera reale è più complessa dei soli contratti: subappalti, intermediari, stabilimenti diversi, informazioni che non circolano. Governarla significa distinguere i fornitori critici, porsi le domande giuste e guardare oltre il perimetro formale, perché i rischi possono risalire la catena e coinvolgere direttamente l’impresa.

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