La valutazione ESG dei fornitori è oggi un elemento centrale dei processi di procurement e compliance. Questo mio contributo propone un modello operativo per definire KPI, raccogliere dati, classificare il rischio ESG e integrare scorecard e dashboard nei processi di qualifica, monitoraggio e rinnovo dei rapporti contrattuali.

Le fasi di processo sono dunque le seguenti:

• definizione dei KPI ESG (c.d. KSI)
• raccolta dei dati
• classificazione del rischio ESG
• integrazione di scorecard e dashboard nei processi di qualifica e monitoraggio dei fornitori

La sostenibilità è divenuta un fattore determinante nella gestione della supply chain. L'attenzione del legislatore europeo, culminata nell'adozione della Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) e della Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD), ha rafforzato il principio secondo cui le imprese devono conoscere e governare non solo i propri impatti ESG, ma anche quelli generati lungo la catena del valore. In tale prospettiva, la valutazione dei fornitori assume una funzione strategica: non rappresenta più una semplice attività di qualifica commerciale, ma uno strumento di gestione del rischio, di tutela reputazionale e di dimostrazione del...