Avere ben presenti gli obiettivi comunicativi e tarare le informazioni sulla base delle caratteristiche degli stakeholders che ricevono il bilancio aziendale. Questi due aspetti appaiono essenziali al fine di “costruire” l’informativa di bilancio da trasmettere ai vari interlocutori: internamente sarà importante dare senso e direzione alla struttura, esternamente apparirà più importante dare segnali sul fronte degli adeguati assetti e della continuità aziendale (si pensi al Dscr (Debt Service Coverage Ratio) che evidenzia la liquidità aziendale nei prossimi 12 mesi.
Tuttavia non è sufficiente prestare attenzione al cosa si comunica. Occorre infatti concentrarsi anche sul come si danno le informazioni:  si pensi all’opportunità di pensare a un fascicolo ben rilegato, accompagnato da un indice esauriente e accattivante, oppure alla realizzazione di un post sui social piuttosto che ad un podcast.
In definitiva è opportuno ripensare alla comunicazione di bilancio facendo magari qualcosa di diverso rispetto agli anni scorsi. Solo così si potrà comunicare efficacemente i risultati aziendali.
 

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