Il talent shortage nei numeri, oltre le semplificazioni Per capire davvero cosa intendiamo quando parliamo di “talent shortage”, conviene fare un passo indietro e ricordare come questa espressione si sia affermata nel linguaggio delle imprese. Non è un caso che il concetto nasca e si diffonda in modo massiccio negli anni Duemila, quando globalizzazione, trasformazione digitale, invecchiamento demografico e specializzazione delle mansioni rendono più frequenti gli scarti tra ciò che le imprese cercano e ciò che trovano. Negli ultimi anni, tra turnover più alto, aspettative diverse sul lavoro e accelerazione tecnologica, la formula è diventata un’etichetta ricorrente nel linguaggio manageriale, spesso usata per indicare fenomeni diversi sotto lo stesso nome. Le rilevazioni internazionali e nazionali convergono nel descrivere una tensione strutturale tra domanda e offerta di lavoro qualificato, e non un episodio passeggero. ManpowerGroup, nel report 2025 sul talent shortage, indica che il 74% dei datori di lavoro a livello globale dichiara difficoltà nel trovare talenti con competenze adeguate, mentre in Italia il dato sale al 78%, una soglia molto alta che segnala un disagio diffuso e non confinato a pochi settori specialistici. La base informativa del report è ampia e ricorrente (sono state raccolte risposte da parte di oltre 40.000 datori di lavoro), q...