Negli ultimi anni l’art. 2086 c.c. è uscito dai manuali per entrare nella vita quotidiana delle imprese.

La riforma ne ha chiarito in modo esplicito il contenuto: chi gestisce un’attività in forma societaria o collettiva deve dotarsi di assetti organizzativi, amministrativi e contabili adeguati, idonei anche a rilevare tempestivamente la crisi e la perdita della continuità aziendale.

Del testo redatto dal Legislatore si sottolineano spesso in modo specifico i riflessi che vi sono in relazione al codice della crisi e dell’insolvenza, ma in realtà dottrina e giurisprudenza sempre di più danno una valenza ben più ampia a questo dettato normativo.

Non si tratta, infatti, più di un principio generico di “buona gestione”, ma di un obbligo preciso, che incide sulla responsabilità degli amministratori, sul dovere di vigilanza degli organi di controllo e, in prospettiva, sulla stessa valutazione che banche e altri stakeholder danno dell’affidabilità dell’impresa.

In questo scenario, il tema degli “adeguati assetti” non è solo una questione giuridica, ma un punto di incontro tra governo dell’impresa, controllo dei rischi e capacità di programmare il futuro.

La difficoltà, per molte PMI, è sempre stata tradurre il concetto di adeguatezza in scelte concrete: quali processi servono davvero? Quale livello di formali...