L'urgenza di un cambio di passo gestionale

Il tessuto imprenditoriale italiano, composto per oltre il 99% da PMI, rappresenta il motore economico del Paese, contribuendo al 70% del valore aggiunto. Tuttavia, queste realtà soffrono di un cronico ritardo organizzativo rispetto ai competitor europei. La gestione aziendale è spesso accentrata nella figura del singolo imprenditore, con una carenza strutturale di strumenti di controllo e pianificazione.

Secondo quanto evidenziato dal Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili (CNDCEC) durante l'audizione alla Camera, la mancanza di figure manageriali dedicate porta a una gestione reattiva e non proattiva. Senza un monitoraggio costante di indicatori chiave (come EBITDA, cash flow e posizione finanziaria netta), le imprese faticano a dialogare con gli istituti di credito e a prevenire crisi di liquidità.

Il valore strategico del temporary manager

La proposta di legge AC 2474 mira a rendere il temporary management una risorsa accessibile e non più confinata alle sole fasi di emergenza. L'inserimento di dirigenti a tempo permette alle PMI di beneficiare di:

• competenze mirate: Supporto tecnico in ambiti complessi come la transizione ecologica e digitale.
• sviluppo dimensionale: Guida nei processi di crescita e nell'accesso ai mercati dei capitali.
• continuità aziendale: Gestione professionale dei delicati passaggi generazionali.

Un quadro normativo per la competitività

Nonostante l'efficacia dimostrata sul campo, il temporary management in Italia manca ancora di un quadro fiscale e normativo organico. Il CNDCEC sottolinea come l'introduzione di incentivi fiscali per l'assunzione di queste figure non sia solo un aiuto alle singole imprese, ma un investimento sulla resilienza dell'intero sistema produttivo nazionale. Rafforzare la governance delle PMI significa, in ultima analisi, ridurre la loro vulnerabilità e aumentarne la capacità di adattamento in un mercato globale sempre più fluido. 

Fonte: CNDCEC Audizione alla Camera