Partecipazione che può realizzarsi sia attraverso piani incentivanti individuali che tramite premi di risultato collettivi e sistemi di welfare aziendale. Di tutto ciò bisogna tenere conto nella costruzione dei budget aziendali.

E’ necessario, per gli uffici del personale e per gli addetti al controllo di gestione, conoscere le discipline normative degli strumenti utilizzati viste anche le numerose modifiche intervenute.

Come evidenziato in precedenti articoli, il budget del personale è uno strumento di programmazione e controllo, fondamentale per il management poiché consente di pianificare, prevedere e monitorare il costo del personale in relazione degli obiettivi aziendali e alle prospettive di sviluppo.

L’inserimento degli elementi variabili, o potenzialmente variabili, quali Premio di Risultato e Welfare Aziendale, genera automaticamente un incremento del costo del lavoro. Tale incremento però, se i target raggiunti sono stati costruiti con oculatezza, diviene un vero investimento considerando i risultati sia in termini di efficientamento aziendale che, come evidenziato, di retention del personale e conseguente riduzione dei costi di recruiting. Insomma, il costo del personale non è mai una variabile da considerarsi in termini assoluti ma va sempre considerata in relazione ad altri fattori aziendali.  Basti pensare al miglioramento del clima azie...