Nel contesto attuale, due modelli di spicco guidano il mutamento di paradigma nella direzione dello stakeholder value: le società benefit e le B Corps. Queste, pur condividendo l’impegno fondamentale nel coniugare la massimizzazione dello stakeholder value con l’impatto ESG, come noto, differiscono per strutture giuridiche e regolamentari.

Non solo. Le prime (società benefit) sono tenute a bilanciare la massimizzazione del profitto con gli obiettivi ESG, mentre le seconde (B Corps) si distinguono per essere società appartenenti ai tipi tradizionali a noi noti, le quali possiedono però una certificazione, rilasciata da ente accreditato, che riconosce il loro allineamento a rigorosi criteri per lo svolgimento di pratiche commerciali sostenibili ed etiche, indipendentemente dal tipo legale adottato.

I paragrafi successivi delineano quindi le differenze tra questi due approcci pionieristici, gettando luce sul loro ruolo nel più ampio contesto del capitalismo responsabile.

Le società benefit, regolamentate in Italia sin nel 2016, si distinguono, invero, per una regolamentazione piuttosto semplice ed immediata, che ha probabilmente contribuito al loro successo. Elemento, questo, di sicuro interesse, abbracciato anche dal legislatore francese, che ha inteso prevedere nella loi PACTE le c.d. societes à mission, e incoraggiato dall’OECD, che ha esortato i propri Stati Membri ad adottare norme simili...