La disciplina delle società benefit è tutta contenuta nella legge 208/2015 che, però, tratteggia pochi elementi.

L’obiettivo è, del resto, quello di introdurre una disciplina elastica, capace di innestare il nuovo modello societario su tutti i tipi già conosciuti. Società di persone o capitali o, ancora cooperative: tutte possono infatti ambire a trasformarsi in benefit ed ottenerne la qualifica.

La legge non delinea però un sistema organizzativo specifico per le società benefit; fatta eccezione per la nomina del responsabile di impatto, si rimanda alle regole proprie del tipo societario prescelto.

In ossequio ai principi dell’art. 2086 c.c. è in ogni caso necessario che gli assetti organizzativi siano adeguati alla natura e alle dimensioni dell'impresa.

L’organo amministrativo

La natura benefit è caratterizzata sul piano amministrativo da due esigenze tra loro correlate: il bilanciamento, nello svolgimento dell’attività economica, tra scopo di lucro e finalità di beneficio comune e lo svolgimento di un dialogo effettivo e costante con gli stakeholders.

Centrale per il bilanciamento degli interessi nell’attività economica è la definizione della struttura e composizione dell’organo amministrativo, che, quale titolare dei poteri di gestione ordinari, è anche il primo responsabile ...