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martedì 14/03/2023 • 06:00

Lavoro Gestione delle risorse aziendali

Come rilanciare l’impresa con il ricambio generazionale

Il ricambio generazione rappresenta un elemento strategico per il rilancio produttivo delle aziende, soprattutto in relazione all'innovazione tecnologica. Da Quota 103 fino al contratto di espansione, passando per le agevolazioni per l'assunzione di giovani, molte sono le misure per lo sviluppo di una politica di turnover.

di Luca Furfaro - Consulente del lavoro - Studio Furfaro e Founder FL&Associati

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  • Tempo di lettura 2 min.
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Il turnover generazionale riguardante il sistema produttivo di molte aziende italiane rappresenta uno degli elementi strategici attraverso il quale è possibile realizzare il rilancio della produttività delle aziende del nostro Paese, soprattutto in relazione alla crescente innovazione tecnologica, sempre più determinante nella competitività internazionale e di crescita economica generale. Il ricambio generazionale è finalizzato soprattutto al superamento di tutte quelle debolezze che ostacolano lo sviluppo dell'economia, riuscendo ad interrompere il ristagno della produttività, contrastando l'effetto delle tendenze demografiche sull'offerta di lavoro. L'inserimento di personale giovane è utile alla sostituzione di personale oramai “stanco” ma ha anche la funzione di portare in azienda nuove competenze, che potranno poi essere trasmesse anche al personale presente attraverso processi di reverse mentoring. Il reverse mentoring è una forma di tutoraggio inverso dove un lavoratore junior condivide le sue conoscenze e competenze in ambito digitale con un lavoratore senior.  Le misure utili allo sviluppo di una politica di ricambio generazione sono molteplici e possono, o in alcuni casi devono, essere utilizzate in maniera coordinata: flessibilità in uscita contratto di espansione p...

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Francesco Geria

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